Niezależnie od tego, czy są to badania naukowe, laboratoria uniwersyteckie czy instytucje medyczne, instrumenty i sprzęt są niezbędnymi elementami. Ponadto wraz z rozwojem nauki i techniki oraz rosnącym zapotrzebowaniem ludzi coraz więcej instrumentów i urządzeń znajduje szerokie zastosowanie w różnych gałęziach przemysłu. Umiejętność przygotowania i opanowania tych instrumentów i sprzętu jest podstawą zapewnienia powodzenia eksperymentu i bezpieczeństwa pacjenta. Jak codziennie zarządzać sprzętem i konserwować go oraz utrzymywać sprzęt w normalnym stanie gotowości, to kwestia, o której powinien pomyśleć każdy administrator sprzętu. Następnie omówię trzy kluczowe punkty zarządzania instrumentami medycznymi.
1. Informatyzacja zarządzania sprzętem
Tradycyjne ręczne zarządzanie w przeszłości polegało zwykle na umieszczaniu specyfikacji operacyjnych i instrukcji konserwacji sprzętu i sprzętu na karcie w celu wklejenia lub zawieszenia na niej, co nie tylko wpływa na czystość i piękno, ale także łatwo jest uszkodzić kartę. i stracił; jest również ograniczony czasem i przestrzenią i nie można go oglądać w dowolnym miejscu i czasie. Uczyć się. Ale teraz rozwój informatyzacji sprawia, że zarządzanie sprzętem i wyposażeniem staje się bardziej inteligentne. Ogólne informacje o sprzęcie i sprzęcie, procedurach użytkowania, metodach konserwacji i inne informacje są umieszczane w dwuwymiarowych kodach i drukowane jako etykiety na sprzęcie w widocznym miejscu. Wszystkie informacje można odczytać, skanując kod QR podczas oddelegowania, użytkowania i zapasów, co znacznie upraszcza proces pracy i poprawia wydajność pracy. Uświadomienie sobie procesu i normalizacja zarządzania informacją oraz rozwój i wykorzystanie klientów przyniesie nowe możliwości zarządzania sprzętem medycznym.
2. Narzędzia do zarządzania przyrządami i wyposażeniem
Zastosuj japońskie metody zarządzania korporacyjnego do zarządzania sprzętem i sprzętem, a mianowicie metody zarządzania 5S, 6S i 7S. 5S to porządkowanie, naprawianie, czyszczenie, czyszczenie i wykonanie; 6S to porządkowanie, sprzątanie, sprzątanie, sprzątanie, realizacja i bezpieczeństwo; oraz na podstawie 6S i zapisywania do postaci 7S.
Proces aplikacji 7S obejmuje dwa główne etapy: przygotowanie i wdrożenie. Na etapie przygotowań konieczne jest powołanie zespołu ds. Kontroli jakości zarządzania bezpieczeństwem przyrządów, sformułowanie planu pracy i systemu zarządzania przyrządem, przeprowadzenie szkolenia z wiedzy z zakresu zarządzania instrumentami przez członków grupy oraz wyjaśnienie obiektów zarządzania; w fazie realizacji: 1 Organizacja oznacza zorganizowanie pielęgniarek w celu omówienia i znalezienia problemów w zarządzaniu i użytkowaniu sprzętu; 2 Reorganizacja polega na regularnym sprawdzaniu przyrządów i sprzętu obsługiwanego przez wydział w celu zapewnienia, że są one zawsze w gotowości; 3 Czyszczenie odnosi się do sprzętu. W przypadku problemów, które występują podczas użytkowania, udzielaj szybkiej informacji zwrotnej i omawiaj ją z każdą pielęgniarką, znajdź przyczynę i napraw ją na czas; 4 Czyszczenie polega na utrzymaniu narzędzi w czystości, porządku i porządku; 5 Jakość oznacza, że każda pielęgniarka jest przeszkolona w wykonywaniu określonych czynności. Umiejętność umożliwienia każdej pielęgniarce wypracowania dobrych nawyków; 6 Bezpieczeństwo odnosi się do wzmocnienia szkolenia i reklamy zarządzania bezpieczeństwem sprzętu, pielęgnowania świadomości bezpieczeństwa personelu medycznego i zapewnienia bezpiecznej obsługi; 7 Oszczędność odnosi się do zapewnienia odpowiedniego i niezbędnego zapasowego sprzętu medycznego. Instrument zapewnia, że jest zawsze dostępny, pozwala uniknąć długiego ładowania i skraca żywotność baterii. Wdrożenie metody zarządzania 7S może znacznie poprawić czystość sprzętu, wskaźnik uszkodzeń przewodów i wskaźnik integralności sprzętu.
3. Wspólny udział w zarządzaniu sprzętem
Zarządzanie instrumentami i wyposażeniem nie może być zagwarantowane wyłącznie przez osobiste zarządzanie. Zarządzanie partycypacyjne samo w sobie jest również jedną z ważnych metod realizacji normalnego działania sprzętu. Instrumentami medycznymi i wyposażeniem można zarządzać oddzielnie. Na przykład, naczelne pielęgniarki klasyfikują instrumenty ze względu na ich wartość, precyzję i łatwość obsługi, przydzielają je pielęgniarkom o różnym stażu pracy i na różnych stanowiskach, a zasady nadzoru przekazują kręgosłupowi personelu pielęgniarskiego. Przełożone pielęgniarki regularnie je nadzorują. Zrozumieć pracę osoby odpowiedzialnej i przełożonego. Dzięki wspólnemu zarządzaniu partycypacyjnemu można odegrać subiektywną inicjatywę każdej pielęgniarki, wykorzystać mądrość każdego&# 39, przedstawić nowe pomysły i pomysły dotyczące zarządzania sprzętem oraz zdać sobie sprawę z wygody i naukowego zarządzania sprzętem.