Niezależnie od tego, czy są to badania naukowe, laboratoria uniwersyteckie czy instytucje medyczne, instrumenty i sprzęt są niezbędnymi elementami. Ponadto, wraz z rozwojem nauki i techniki oraz rosnącym zapotrzebowaniem ludzi, coraz więcej przyrządów i urządzeń znajduje szerokie zastosowanie w różnych gałęziach przemysłu. Umiejętność przygotowania i opanowania tych instrumentów i sprzętu to podstawa zapewnienia powodzenia eksperymentu i bezpieczeństwa pacjenta. Jak prowadzić codzienne zarządzanie i konserwację sprzętu oraz utrzymywać go w normalnym stanie gotowości, to pytanie, nad którym musi się zastanowić każdy administrator sprzętu. Następnie omówię trzy kluczowe punkty zarządzania instrumentami medycznymi.
1. Informatyzacja zarządzania sprzętem
Tradycyjne ręczne zarządzanie w przeszłości polegało zwykle na tym, że specyfikacje działania i instrukcje konserwacji sprzętu i sprzętu były umieszczane na karcie w celu wklejenia lub zawieszenia na niej, co nie tylko wpływa na czystość i piękno, ale także łatwo ulega uszkodzeniu i zagubiony; jest również ograniczony czasem i przestrzenią i nie można go oglądać w dowolnym miejscu i czasie. Uczyć się. Ale teraz rozwój informatyzacji sprawia, że zarządzanie sprzętem i sprzętem staje się bardziej inteligentne. Ogólne informacje o sprzęcie i sprzęcie, procedurach użytkowania, metodach konserwacji i inne informacje są umieszczane w dwuwymiarowych kodach i drukowane jako etykiety na sprzęcie w widocznym miejscu. Wszystkie informacje można odczytać, skanując kod QR podczas oddelegowania, użytkowania i inwentaryzacji, co znacznie upraszcza proces pracy i poprawia wydajność pracy. Realizacja procesu i normalizacja zarządzania informacją oraz rozwój i wykorzystanie klientów przyniesie nowe możliwości zarządzania sprzętem medycznym.
2. Narzędzia do zarządzania instrumentami i sprzętem
Zastosuj japońskie metody zarządzania korporacyjnego do zarządzania sprzętem i sprzętem, a mianowicie metody zarządzania 5S, 6S i 7S. 5S to porządkowanie, naprawianie, sprzątanie, sprzątanie i realizacja; 6S to sprzątanie, sprzątanie, sprzątanie, sprzątanie, wykonywanie i bezpieczeństwo; i na podstawie 6S i oszczędności do postaci 7S.
Proces aplikacyjny 7S obejmuje dwa główne etapy: przygotowanie i wdrożenie. W fazie przygotowawczej konieczne jest powołanie zespołu kontroli jakości zarządzania bezpieczeństwem przyrządów, opracowanie planu pracy i systemu zarządzania przyrządami, przeprowadzenie szkolenia z wiedzy z zakresu zarządzania przyrządami dla członków grupy oraz wyjaśnienie obiektów zarządzania; w fazie realizacji: 1 Organizowanie oznacza organizowanie pielęgniarek w celu omówienia i znalezienia problemów w zarządzaniu i użytkowaniu sprzętu; 2 Reorganizacja polega na regularnym sprawdzaniu przyrządów i sprzętu obsługiwanego przez dział w celu zapewnienia, że są one w stanie gotowości w dowolnym momencie; 3 Czyszczenie dotyczy sprzętu W przypadku problemów, które pojawiają się podczas użytkowania, należy w odpowiednim czasie przekazać informacje zwrotne i omówić z każdą pielęgniarką, znaleźć przyczynę i usunąć ją na czas; 4Czyszczenie polega na utrzymywaniu narzędzi w czystości, porządku i porządku; 5Jakość oznacza, że każda pielęgniarka jest przeszkolona do wykonywania czynności w określony sposób Zdolność do umożliwienia każdej pielęgniarce wypracowania dobrych nawyków; 6 Bezpieczeństwo odnosi się do wzmocnienia szkolenia i promocji zarządzania bezpieczeństwem sprzętu, kultywowania świadomości bezpieczeństwa personelu medycznego oraz zapewnienia bezpiecznej eksploatacji; 7 Oszczędność odnosi się do zapewnienia odpowiedniego i niezbędnego zapasowego sprzętu medycznego Urządzenie zapewnia, że jest ono zawsze dostępne i pozwala uniknąć długiego czasu ładowania oraz skraca żywotność baterii. Wdrożenie metody zarządzania 7S może znacznie poprawić czystość sprzętu, wskaźnik uszkodzeń przewodów i wskaźnik integralności sprzętu.
3. Wspólny udział w zarządzaniu sprzętem
Zarządzanie instrumentami i sprzętem nie może być zagwarantowane wyłącznie przez zarządzanie osobiste. Samo zarządzanie partycypacyjne jest również jedną z ważnych metod realizacji normalnej pracy urządzeń. . Instrumentami i sprzętem medycznym można zarządzać oddzielnie. Na przykład naczelne pielęgniarki klasyfikują instrumenty według ich wartości, precyzji i łatwości obsługi, przypisując je pielęgniarkom o różnym stażu i stanowiskach, a zasady nadzoru przekazują kręgosłupowi personelu pielęgniarskiego. Naczelne pielęgniarki regularnie je nadzorują. Zrozum pracę osoby odpowiedzialnej i przełożonego. Dzięki wspólnemu zarządzaniu partycypacyjnemu możliwe jest oddanie się subiektywnej inicjatywie każdej pielęgniarki, wykorzystanie mądrości wszystkich', dostarczenie nowych pomysłów i pomysłów na zarządzanie sprzętem oraz uświadomienie sobie wygody i naukowości zarządzania sprzętem.